SWOT-analyse

SWOT'en er et værktøj til at evaluere virksomheden og drage konklusioner. Analysen er rimelig enkel, idet man forsøger at anvende sine erfaringer og ekspertise til at fastslå - især i forbindelse med en forandringsproces - hvilke indre hhv. stærke og svage sider, afdelingen har, samt hvilke ydre muligheder og trusler, der eksisterer.

En SWOT-analyse giver overblik over en virksomheds status. Når man har vurderet og erkendt virksomhedens situation, har man større mulighed for at lave en strategi for virksomhedens fremtidige drift.

SWOT-analysen viser:
Virksomhedens indre formåen (Styrke- Svagheder)
Omgivelsernes indvirkning på virksomheden (Muligheder - Trusler)

SWOT'en er et værktøj til at evaluere virksomheden og drage konklusioner. De vigtigste spørgsmål, SWOT`en skal være med til at besvare, er:

• Har virksomheden nogle kerneydelser, som man kan bygge en strategi omkring?
• Har virksomheden svagheder, der gør den meget sårbar - og er det muligt at rette op på dem?
• Hvordan kan virksomheden trænge ind på markedet med den viden og de ressourcer, den har i dag?

Hvilke eksterne trusler skal virksomheden tage sig i agt for?

Relaterede sider

• Analyse - 360 graders
• Holmes-Rahes statistiske prognosemodel
• Myers-Briggs Type Indikator (MBTI)
• NLP - Neuro Lingvistisk Programmering
• Selvstyrende grupper
• Situationsbestemt ledelse
• Systemiske metode
• Teamkompasset
• Thomas Team Analyse
• Transaktionsanalyse (TA)
• De syv intelligenser
• De syv intelligenser - selvtest
• Paretos lov (også kaldet 80/20 reglen)
• Lean
• Rosenthal-effekten
• Pygmalion-effekten