Blake & Moutons ledergitterteori

Teorien bygger på, at alle ledere, når de fungerer som leder, er præget i større eller mindre grad af to hensyn:

• Hensynet til produktionen
• Hensynet til mennesker

Disse hensyn bygges sammen til et gitter, hvor begge hensyn måles på en skala fra 1 - 9. Herefter anskues forskellige kombinationer, hvor 9,9 er den optimale ledelse med maksimal hensyntagen til både produktion og mennesker.

En kritik mod teorien er, at den ikke tager de situationsmæssige betingelser med.

Relaterede sider

• Appreciative Inquiry
• Balanced Scorecard
• Chester Barnard
• Coaching
• Den lærende organisation
• Hawthorne undersøgelserne
• Herzberg motivationsteori
• Scientific Management
• Værdibaseret ledelse
• Adizes selvtest