Faktakundskaber |
De formelle kvalifikationer, der kræves for at kunne udføre arbejdet. |
Færdighedskundskaber: |
Praktiske erfaringer og håndelag for faget. |
Fortrolighedskundskaber |
Dømmekraft, evnen til at være opmærksom, indfølende og undersøgende over for roller, relationer og reaktioner |
Enteams udvikling kan beskrives efter følgende 7 trin:
Indledningsfasen |
Denne fase er præget af usikre normer og uklare roller, magtkampe vil opstå, og der vil være overfladisk kommunikation. Der vil være skuffelser og aggression. |
Honeymoon |
Her ses rigelig af kommunikation, der er meget stor tilfredshed, med en god energi og meget overskud. I denne fase undgår man konflikter. |
VI-gruppen |
Rollerne udjævner sig, og der dannes undergrupper. Kommunikationen forbedres yderligere, og der udvikles en udpræget VI-følelse. Dette betyder, at gruppemedlemmerne bliver hinandens referencegruppe. |
Konflikter |
Man undgår behændigt konflikter, og gruppen bliver stadigvæk i VI-fasen. Der arbejdes bevidst på at behandle og løse konflikter i gruppen. |
Plateauet |
Denne fase kan være en fortsættelse af en følge af konfliktfasen - men kan også optræde efter de øvrige faser - og er en følelse af metaltræthed og tilbagetrækning i gruppen. |
Den effektive gruppe |
Teamethar nu eksisteret så længe, at den har haft tid til at etablere sig med mål og værdier. Teamet er understøttende og er præget af vilje til samarbejde og hjælpsomhed i teamet. |
Afsked |
Hvis blot et medlem afteamet udtræder, kommer teamet til at omorganisere sig på ny. |
Det er ikke alleteam, som gennemlever de 7 faser
Nogle teams udvikling går i stå på et eller andet udviklingstrin - andre teams springer måske en eller flere faser over. Nogle teams opløses, før de 7 faser er gennemført.